برخی سازه‌ها پیش از آنکه از بتن و فولاد ساخته شوند، در ذهن یک عصر شکل می‌گیرند. پارک فناوری فولاد، روایتی فراتر از ساخت چند ساختمان است؛ این پروژه نماد لحظه‌ای است که بزرگ‌ترین فولادساز کشور تصمیم می‌گیرد سرنوشت خود را بازآفرینی کند. اکنون، زمینی که دهه‌ها در انتظار تحقق ظرفیت‌های تحقیقاتی بود، میزبان پیوند صنعت و دانش شده است. فولاد مبارکه با راه‌اندازی این زیست‌بوم، از مدار مصرف‌کننده فناوری خارج و به مسیر تولید و خلق فناوری‌های نوین گام می‌گذارد؛ تحولی که نویدبخشِ جهشی استراتژیک در صنعت فولاد است.

عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی تهران با اشاره به مزیت زنجیره کامل تولید در فولاد مبارکه، توسعه فولادهای خاص و محصولات با ارزش افزوده بالاتر را گام بعدی این شرکت در مسیر ارتقای جایگاه جهانی دانست و تأکید کرد که حرکت به سمت فناوری‌های نوین و هوشمندسازی، می‌تواند فولاد مبارکه را از یک تولیدکننده بزرگ به بازیگری اثرگذارتر در بازار فولادهای پیشرفته تبدیل کند.

معاون استراتژی فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر رویکرد از محصول‌محوری به ارزش‌آفرینی، همکاری با دانش‌بنیان‌ها را رکن اصلی تحقق اهداف ملی دانست و از برنامه‌های این شرکت برای صادرات دانش فنی و ارتقای شاخص‌های بهره‌وری خبر داد.

صنعت فولاد ایران با ظرفیت تولید بیش از ۳۰ میلیون تن در سال، یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور است. این صنعت در سال‌های اخیر با چالش‌های جدی ازجمله تحریم‌های بین‌المللی، محدودیت واردات تجهیزات و مواد اولیه و نوسانات بازار جهانی روبه‌رو بوده است. در این شرایط، بومی‌سازی زنجیره تأمین نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت راهبردی است. بومی‌سازی علاوه بر مزیت آماده‌به‌کاری خطوط فعلی تولید، زیرساختی برای قدم‌ نهادن در مسیر طراحی، ساخت و بهره‌برداری خطوط تولید فولاد است.

عبور تاریخی فولاد مبارکه از تیسن‌کروپ آلمان و صعود یک پله‌ای در رده‌بندی جهانی، صرفاً یک رکورد آماری نیست؛ بلکه نماد روشنی از جابه‌جایی مزیت رقابتی در صنعت جهانی است. در سالی که تولید جهانی افت ۲ درصدی داشت، رشد ۱.۹ درصدی ایران و ایستادن در جایگاه چهارم صادرات خالص جهان، ریشه در یک معماری تکنولوژیک کارآمد دارد. تسلط بلامنازع فولادسازان ایرانی بر تولید آهن اسفنجی، در کنار سهم ۹۱.۹ درصدی کوره‌های قوس الکتریکی، یک مزیت رقابتی پایدار و کم کربن مبتنی بر زنجیره ارزش و ساختار هزینه خلق کرده است. این اعداد در میدان سخت رقابت بازار کامودیتی‌ها ثابت می‌کنند که چگونه استراتژی‌های نوین تولید، غول‌های قدیمی اروپا را به عقب‌نشینی وادار می‌کنند.

در آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابل توجه امتیاز این مجموعه در ارزیابی ها شده است، تقدیر بعمل آمد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تاب‌آوری و برنامه‌ریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیب‌دیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس حمله دشمن در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد موفق شد، کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵ روز به سر انجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.

در آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابل توجه امتیاز این مجموعه در ارزیابی ها شده است، تقدیر بعمل آمد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تاب‌آوری و برنامه‌ریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیب‌دیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس حمله دشمن در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد موفق شد، کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵ روز به سر انجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.

راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ فولادسازی فولاد مبارکه در مدت ۴۵ روز

محمدحسن عرفانیان، مشاور و عضو شورای مشورتی کمیته راهبری بازسازی و نوسازی نواحی آسیب دیده فولاد مبارکه با اشاره به بازگشت سریع این مجموعه به مدار تولید پس از توقف ۴۵ روزه، تأکید کرد: متخصصان داخلی با اتکا به توان بومی و بدون کمک خارجی، ایمنی و تولید را به کارخانه بازگرداندند و پیام روشنی به جهان دادند که صنعت ایران در شرایط تحریم متوقف‌شدنی نیست و هر زیرساختی آسیب ببیند، دوباره ساخته می‌شود.

نماینده مردم مبارکه در مجلس گفت: حمله به فولاد مبارکه باعث شد به سمتی حرکت کنند که با استفاده از تکنولوژی روز دنیا و هوشمندسازی فرایندها در جهت تولید فولاد مرغوب قابل عرضه و رقابت در بازار جهانی گام بردارند.

رئیس سازمان بورس و اوراق بهادار، در بازدید از خطوط آسیب‌دیده فولاد مبارکه گفت: سرعت آواربرداری، سامان‌دهی شرایط و تدوین برنامه دقیق بازسازی نشان می‌دهد این مجموعه با تکیه بر زیرساخت‌های قوی و نیروی انسانی متخصص، مسیر احیا را با شتاب طی می‌کند. او تأکید کرد: بخشی از منابع موردنیاز از طریق ابزارهای بازار سرمایه و صندوق مشارکت مردمی تأمین خواهد شد و در این روند هیچ برنامه‌ای برای تعدیل نیرو وجود ندارد.

دقایقی پیش برای دومین بار مجموعهٔ فولاد مبارکهٔ اصفهان هدف حملات هوایی دشمن قرار گرفت.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خطاب به نهادهای بین‌المللی و انجمن‌ها و جوامع جهانی فولاد بیانیه‌ای صادر کرد.

استاندار اصفهان از جایگزینی پرشتاب خطوط تولید آسیب دیده مجموعه فولاد مبارکه این استان در پی حمله هوایی دشمن خبر داد.

معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه اعلام کرد درآمد پیش‌بینی‌شده این شرکت در سال ۱۴۰۴ نه‌تنها از برآوردهای اولیه بلکه از انتظارات سهام‌داران نیز فراتر رفته است؛ رشدی که بر پایه تصمیمات مدیریتی سنجیده و پایداری عملیاتی بنا شده است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از بهبود 5 تا 6 درصدی شاخص مصرف ویژه گاز در مجتمع فولاد مبارکه خبر داد و گفت: در بخش احیای مستقیم فولاد مبارکه، مصرف ویژه گاز به ازای تولید آهن اسفنجی و در بخش فولادسازی، مصرف ویژه برق به ازای تولید تختال، طی سال‌های گذشته با کاهش معناداری همراه بوده است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: الکترود گرافیتی به‌عنوان قلب کوره‌های قوس الکتریکی، سال‌ها یکی از نقاط آسیب‌پذیر صنعت فولاد ایران محسوب می‌شد.

با همت و تلاش متخصصان و شرکت‌های پیمانکار داخلی فولاد مبارکه و در راستای افزایش آماده‌به‌کاری تجهیزات و ارتقای کمی و کیفی محصولات تولیدی شرکت، برنامه نوسازی و تنظیم تخصصی ماشین ریخته‌گری شماره 3 در یک توقف بلندمدت برنامه‌ریزی و اجرا شد.